| コードNo. | 研修テーマ | 概要解説 | |
| (Ａ) 全 社 ・ 構 想 |
Ａ−１ | 企業理念と経営戦略／経営計画の策定 | 企業成長力の土台構造（理念）と将来像を決定づける中長期戦略 |
| Ａ−２ | 経営の３要素と情報力・企業文化の価値 | ヒト,モノ,カネ,情報の経営資源を育む企業文化（組織風土）の醸成 | |
| Ａ−３ | 事業ドメイン・競争理論とコアコンピタンス | ＳＷＯＴ分析,ＰＰＭ,製品／市場マトリックスなどの理論と応用 | |
| Ａ−４ | 新規事業の探索と事業化可能性(Ｆ／Ｓ) | 事業新陳代謝の意義と,新規事業の発見・評価・推進方法 | |
| (Ｂ) ヒ ト ・ 組 織 |
Ｂ−１ | リーダーのミッションとプロとしての仕事術・心得 | 欲求５段階,Ｘ理論･Ｙ理論,リーダーシップ論,プロの本質と姿勢 |
| Ｂ−２ | コミュニケーションと環境変化対応型組織 | コミュニケーションの成立メカニズムと持続可能組織の要件 | |
| Ｂ−３ | 起業家精神（ベンチャーマインド）と事業推進エンジン | 企業成長の原動力である個人個人のベンチャー精神と意識改革 | |
| Ｂ−４ | ビジネスマナーと社会人としての基本ルール | マナー,モチベーションと、自立社員としての主体性ある生き方 | |
| (Ｃ) モ ノ ・ 顧 客 |
Ｃ−１ | プロジェクト・マネジメントと最適化手法 | プロジェクトの推進ポイントと,主要ＯＲ技法の体得 |
| Ｃ−２ | マーケティングの活用（顧客満足）による営業力強化 | マーケティングの基本･応用と,顧客満足の構造･減衰傾向 | |
| Ｃ−３ | 論理的思考とプレゼンテ−ション・ネゴシーション | 論理的な思考技術と説得力のあるプレゼンと交渉技術 | |
| Ｃ−４ | 研究開発（Ｒ＆Ｄ）の評価と事業化ポイント | 事業性重視のＲ＆Ｄ体制と、投資評価・研究者の開発マインド | |
| (Ｄ) カ ネ ・ 資 財 |
Ｄ−１ | 決算書(B/S,P/L,C/F)の見方と経営分析手法の習得 | 財務諸表,複式簿記の概要,Ｂ／Ｓを中心とした経営分析手法 |
| Ｄ−２ | コスト構造と損益分岐点(B.E.P.)の把握・改善方法 | 会計コストの３次元的構造把握と損益分岐点の算出･対応策 |
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| Ｄ−３ | キャッシュフロー・企業価値(EVA)の理解と活用 | キャッシュフローの重要性･計算方法と資本コスト･ＥＶＡの理解 | |
| Ｄ−４ | 投資採算性の評価手法と企業成長の原動力 | 投資の意義･重要性と採算性評価手法（モノサシ）の使い方 | |
| (Ｅ) そ の 他 |
Ｅ−１ | 中国ビジネス展開の成否のカギ（グローバル戦略） | 中国ビジネスの基礎知識と成功の鉄則･失敗の教訓＋最新情報 |
| Ｅ−２ | 情報料理術とナレッジマネジメント | 情報の収集･圧縮方法と70%情報の価値＋情報の創造･共有･活用 | |
| Ｅ−３ | 問題（課題）の発見・解決方法 | 問題の構造把握と解決のポイント＋仕事の優先順位 | |
| Ｅ−４ | 性格診断・職業適性とメンタル・ヘルスケア | 自己分析テストのタイプと｢働楽｣人生を送るための自己管理術 |
